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基本人才观
人力资源是生存发展的第一资源，也是最宝贵的财富。
贡献是人才的标志，能为公司创造并带来价值的人都是人才，人才不问来历，英雄不问出处。
人力资源工作目标
培养符合企业文化的、高素质的、国际化和专业化人才团队。
构筑卓越的、可持续发展的人力资源管理体系。
人力资源管理者
人力资源管理不仅是人力资源部门的工作，更是全体管理者的责任，每一位部门负责人都是本部门的人力资源管理者。
各级管理人员对下属有培养、指导、支持、激励和评价的责任。
人员任用原则
"三不"原则：不符合公司价值观的人不能任用；不努力的人不能任用；没有再学习能力和沟通能力的人不能任用
培训与培养
注重员工知识、技能的培训，更重视员工能力和价值观的培养。
暂时的知识和能力上的欠缺可以通过后天努力弥补；能力是自己的，认识自身的缺点，看到他人的优点，自觉主动利用所有可学习的机会发展自己，从而符合组织要求。
核心能力素质
人力资源核心能力素质是根据公司战略和企业文化而提炼的、帮助建立竞争优势的员工共有能力，是全体人必须具备或必须为之努力而达到的标准。
组织使命感：
对企业有归属感，拥有企业的主人翁意识和组织意识；对企业的文化和价值观有深刻的理解，能积极主动承担公司赋予的职责和任务，富有激情，并不断自我激励。
卓越品质：
认为品质是企业生存和发展的基础；关注过程和细节，不断挑战更高的标准；提供符合甚至超越客户品质期望的产品和服务；同时我们也关注人的正直诚信的品质。
创新改善：
以满足内外部客户需求为导向，能独创性思考，善于使用新的方法和工具，以创造性的具有想象力的方式展现新的可能性；不断改进流程、系统、产品和服务；同时也意味着开放的心态和对变革的积极支持态度。
有效沟通：
善于倾听、理解对方想法，清晰、准确地解释和传达沟通内容，选择最恰当的方式及时反馈并有效完成沟通目的。
持续学习：
要有锐意进取的精神和良好的悟性，主动学习新知识和新技能，愿意与别人分享所学知识，并能够学以致用。
团队合作：
关注公司整体利益，通过团队间的互相信任和互相配合，以强烈的团队荣誉感，有效地利用各种资源，以整体作战的形式应对外部竞争和挑战。
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